In der Organisationsentwicklung reden wir viel über Aufbauorganisation (Organigramme, Rollen) und Ablauforganisation (Prozesse, Workflows). Dabei kommen zwei relevante Ebenen zu kurz: die...
Steuerung schlägt Struktur
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Führungs(miss)verständnis
Ich erlebe immer wieder, wie Führung missverstanden wird. Sie wird mit Steuerung verwechselt, oder mit Macht, mit Einfluss, Kontrolle, Durchsetzung. Zu erkennen an Aussagen wie „ich habe x Leute...
Veränderung ist nicht Entwicklung
In vielen Unternehmen läuft gerade „Transformation“. Ein echter Blockbuster. Neue Tools wie People Analytics, neue Prozesse wie OKRs und agile Frameworks, KI-gestützte Prozesse. Anfangs flutscht es,...
INQA-Coaching – Förderung für Digitalisierung und New Work
Veränderung kostet Energie – und manchmal auch Geld. Als zertifizierter INQA-Coach begleite ich Unternehmen dabei, Struktur, digitale Prozesse, Führungskultur und Zusammenarbeit zukunftsfähig zu...
Das mit der Transformation
Schnell verstehen. Langsam weden. Der härteste Teil von Transformation.Ich verstehe schnell. Muster, Dynamiken, Systemlücken – oft sehe ich sie in Sekunden. Und doch bleiben viele meiner...
Von Kommunikation zu Leadership-Design
Von Kommunikation über Leadership bis zu Systemen. In den vergangenen Jahren habe ich mich von Umsetzungstätigkeiten zum "Ermöglichen" (Enablement) bewegt. Von Inhaltsarbeit zu Botschaften zu...
Ab sofort bin ich autorisierter INQA-Coach
Ab sofort bin ich autorisierter INQA-Coach. INQA ist die "Initiative Neue Qualität der Arbeit" und ist ein Förderprogramm, das bis zu 14.400 Euro Förderung für KMU zur Verfügung stellt. Ich begleite...
Warum Leadership-Programme oft wenig wirken
Warum Leadership-Programme ihre Wirkung verfehlen. Ich analysiere regelmäßig Programme, Modelle und Stellenprofile im Kontext von Führung und Organisationsentwicklung. Viele sagen Entwicklung,...
Verbundenheit
In Zeiten der Ungewissheit kann Verbundenheit jenseits von Rollen und Ergebnissen das Wertvollste sein, das wir geben können. Dies ist ein persönlicher Beitrag.Nicht über was ich tue, sondern was...
Unbewusste Selbstsabotage in Unternehmen
Selbstsabotage in Unternehmen oder widersprüchliche Kommunikation: Du hast bestimmt auch schon mit diesen Formen operativer Blindheit zu tun gehabt.Beispiel 1: Informationsparadoxon. Die Lufthansa...
MIND MY MIND.
Hier teile ich mich ab und zu mit.
Es handelt sich bei allen Inhalten um meine persönliche Sichtweise, oder persönliche Erlebnisse. Das ist meine Art, zu reflektieren, zu kreieren, anzubieten, und auf gewisse Weise auch, zu kommunizieren.
Womöglich dient es Dir als Reflexionsfläche, dort, wo Du gerade bist. Vielleicht ziehst Du Nutzen daraus. Ich behaupte nicht, „die Wahrheit“ zu kennen.
Ich biete hier keinen Raum für Austausch und Diskussion an, da ich meine Inhalte als Impulse und als Inspiration anbiete – für die, die das wollen. Digital geführte, unpersönliche Interaktionen mit vielen Unbestimmten geraten häufig zu Formen unbewusster Befriedigung eigener, unreflektierter und meist unbewusster Bedürfnisse. Dafür gibt es andere Plattformen.
Ich danke Dir für Dein Interesse.