Integrale Führung

Senior Executive

Werdegang

Ich habe über zwei Jahrzehnte Führungsverantwortung in komplexen, dynamischen Kontexten getragen – von Startups bis Konzern, von Tech bis E-Sports, von Content bis Strategie.

Was mich geprägt hat, ist weniger der Titel – als die Erfahrung, in unterschiedlichsten Systemen Orientierung zu geben:
im Aufbau, im Wandel, in der Krise, im Übergang.

Ich habe technologische Themen übersetzt, Teams ausgerichtet, digitale Ökosysteme aufgebaut und strategische Kommunikation gestaltet –
in Rollen mit Bereichsverantwortung, internationalem Fokus und mehrfacher Transformationserfahrung.

Mein Weg führte durch Technologie, Medien, IT, Automotive und neue Mobilität.
Immer wieder an Knotenpunkten – dort, wo Neues entstehen sollte, aber noch nicht sichtbar war.

Ich denke strategisch, führe verbindend – und gestalte in Räumen, die mehrdimensional sind.

Heute bringe ich diese Erfahrung in Leadership-Entwicklung, Organisationsgestaltung und systemischer Prozessführung ein.
Nicht mehr als Spezialist für Kommunikation oder Marketing.
Sondern als jemand, der Muster erkennt, Spannungen integriert und Räume für echte Entwicklung öffnet.

Führungsverständnis

Führung beginnt nicht mit einem Titel.
Sondern mit dem Mut, bei sich selbst anzufangen.
Mit Selbstkenntnis, Klarheit und der Bereitschaft, Verantwortung zu tragen – auch dort, wo es unbequem wird.

Führung heißt für mich:
Entscheidungen zu treffen.
Konsequenzen zu tragen.
Flexibel zu bleiben – in Haltung, Handlung und Rolle.
Und das, was in mir gereift ist, nicht festzuhalten, sondern weiterzugeben.

Ich führe nicht aus Funktion – sondern aus Präsenz.
Ich agiere nicht aus Kontrolle – sondern aus Verbindung.
Ich wirke dort, wo andere Strukturen suchen – durch Klarheit im Unklaren.

Führung ist für mich keine Position.
Sie ist ein Beziehungsgeschehen – mit mir selbst, mit anderen, mit dem, was werden will.

Mission & Motivation

Ich arbeite am liebsten an dem, was noch keine Form hat –
an dem, was sich erst zeigt, wenn wir bereit sind, nicht sofort zu wissen.
Dort, wo Systeme in Bewegung geraten,
wo Menschen etwas anderes ahnen, aber noch keine Worte finden.

Was mich trägt, ist Sinn.
Ich wirke in Räumen, die durch Purpose und Bewusstheit verbunden sind.
Ich glaube an Ko-Kreation, nicht als Methode, sondern als Grundhaltung:
Wirkung entsteht, wenn wir gemeinsam hören, was wesentlich ist.

Ich navigiere im Unbekannten – mit Klarheit, mit Struktur, mit offenem Blick.
Und ich weiß, wann es Zeit ist, nicht mehr zu steuern, sondern zu lauschen.

Was ich suche, sind nicht Prozesse. Sondern glasklare Resultate,
die aus Tiefe entstehen – und nicht aus Getriebenheit.

Grundfeste

Vertrauen. In das, was entsteht, wenn Kontrolle losgelassen wird.
Präsenz. Als Haltung – nicht als Technik.
Vision. Nicht als Zielbild, sondern als stille Ausrichtung im Wandel.

STÄRKEN

Was mich auszeichnet, ist nicht nur, was ich kann –
sondern, wo und wie ich wirke:

Auf der Metaebene

Systemische Klarheit & Bewusstheit
Ich sehe Muster, wo andere nur Symptome sehen.
Ich denke in Wechselwirkungen, erkenne Spannungen früh – und kann mit ihnen arbeiten.
Ich halte Räume, wo andere fliehen würden: im Chaos, im Umbruch, in der Stille.

Auf der Führungsebene

Exponentielle Führung & Resonanzfähigkeit
Ich gestalte nicht nur Strukturen, sondern Ausrichtung.
Ich führe nicht aus der Rolle, sondern aus Präsenz.
Ich bringe Menschen, Perspektiven und Spannungsfelder in Verbindung – auch dann, wenn es schwierig wird.
Ich denke strategisch – und erlebe systemisch.

Auf der Handlungsebene

Integrative Kommunikation & Praxis
Ich arbeite flexibel, kontextbewusst und rollenintelligent –
ob beratend, moderierend, führend oder begleitend.
Ich kommuniziere nicht nur, ich höre.
Ich bin nicht Fachkraft, sondern Netzknoten – dort, wo Menschen und Systeme neue Wege suchen.

Was mich trägt:

  • Perspektivenweite & Flexibilität
    Ich bewege mich leicht zwischen Business & Bewusstheit, Struktur & Tiefe, Strategie & Haltung.

  • Integrationskraft
    Ich baue Brücken – zwischen Disziplinen, Stakeholdern, Spannungen und Wirklichkeitsmodellen.

  • Bewusstheit & Differenzierung
    Ich spüre Nuancen. Ich wirke zwischen Sensibilität und Klarheit – immer dem Kontext entsprechend.

  • Tiefe Motivation
    Ich werde geführt von einer Sehnsucht nach reifen, lebendigen Umfeldern.
    Nicht Effizienz treibt mich – sondern Emergenz.

Ich passe nicht in klassische Rollen.
Ich docke dort an, wo Menschen oder Organisationen an einer Schwelle stehen.

STUDIEN, AUS- UND WEITERBILDUNGEN

Lernen als Haltung – Entwicklung als Praxis

Ich bilde mich nicht fort, um Methoden zu sammeln –
sondern um tiefer zu verstehen, und um in komplexen, menschlichen und organisationalen Feldern verantwortungsvoll wirksam zu sein.
Mein Lernen ist integrativ, interdisziplinär und tief verankert in meiner Praxis.

AKADEMISCHE STUDIENABSCHLÜSSE

  • Executive MBA – Projekt- & Prozessmanagement (SMBS Salzburg)

  • Bachelor of Science – Medien & Kommunikation

  • CAS Mobility Management – HSG St. Gallen

Systemische Weiterbildungen

  • Systemischer Business Coach (SHB Berlin)

  • IOSA-Practitioner – integrale, strukturaufstellungsbasierte Arbeit

  • Integrales Handeln im Business (AQAL) & Entwicklungsmodelle

Organisationsentwicklung & Transformation

  • VSM (Viable System Model) – Steuerungsfähigkeit in komplexen Systemen

  • Complexity Designer (FORMwelt) – Komplexitätsbewusstsein & Dynamikarbeit

  • Systemische Teamarbeit (Team Coaching) & Konfliktdynamiken

  • Systemische Organisationsentwicklung

Interpersonelle Weiterbildungen

  • Master Coach (dvnlp / ICI)

  • Trainer (dvnlp)

  • LINC Personality Profiler – psychologisch fundierte Persönlichkeitsdiagnostik

  • NLP Advanced Master (dvnlp)

  • Gewaltfreie Kommunikation (GfK)

  • Transaktionsanalyse (TA)

  • The Work (Werte- und Glaubenssatzarbeit)

Fachliche Qualifikationen

  • IT Security Manager (TÜV)
  • CISIS12 Information Security Officer
  • Zertifikats-Studium in Marketing-Management (DIM)
  • SCRUM Master II (scrum.org)

  • SCRUM Product Owner (scrum.org)

FELDER & ROLLEN

Typische Einsatzfelder

    • Führung in transformativen Phasen
      (z. B. bei Restrukturierung, Kulturwandel, Re-Positionierung)

    • Gestaltende Strategiearbeit mit hoher Eigenverantwortung
      (z. B. als Head of Strategy, Transformation Lead, Leadership Development)

    • Organisationsentwicklung mit systemischer Tiefe
      (z. B. an der Schnittstelle von Struktur, Kommunikation und Haltung)

    • Begleitung von Teams & Executives in Unsicherheit und Neuausrichtung
      (1:1, Teamprozesse, Interim-Rollen, emergente Formate)

Bevorzugte Rollen

Wirkung entfalten, wo Klarheit fehlt – und Neues entstehen will

Ich übernehme Verantwortung dort,
wo Systeme sich neu ausrichten,
wo Führung nicht nur verwalten, sondern gestalten soll –
und wo das Alte nicht mehr trägt, das Neue aber noch keinen Namen hat.

Ich wirke bevorzugt in Rollen, die …

  • strategische Ausrichtung mit kultureller Verantwortung verbinden

  • zwischen Geschäftsführung, Organisationsentwicklung und Leadership liegen

  • keine festgefügten Pfade bedienen, sondern Bewegung ermöglichen

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